M品牌经过以上系统的措施，使市场状况得到了很大的改善。经销商分布结构合理，渠道各级成员利润分配平衡，消费者对M品牌的忠诚度进一步加强，给竞争产品设置了较高的市场壁垒，使M品牌在J区的销售稳健增长，大大增强了M品牌的生命力。
我们可以看到M品牌所采取的这些措施是一个系统的工程，每个环节都是“牵一发而动全身”，公司在哪个环节组织实施不到位都有可能给未来的发展造成严重影响。在实施的过程中也不可过于急噪，为了达到系统的解决这些问题，M品牌花费了1年多的时间。M品牌的案例为我们提供了很好的经验，在快速消费品行业很多品牌发展到一定阶段都有可能面临成熟市场的管理问题。希望能够给大家一些借鉴。也预祝M品牌再创佳绩！
