除此之外，可以策略性的进行产品涨价，通过整体价格的提升来达到弥补渠道利润不足的状况。可以通过开发餐饮渠道的专用包装，来提升价格。也可以通过改变规格的方式零售价不变的方式涨价，或者就产品规格不变，直接调整整体价格。对于成熟的快速消费品，进行市场涨价并非轻而易举的事情，需要周密的部署，要有策略的实施。否则，调价失败将会对原有市场格局造成严重伤害。所以M品牌并没有采取直接的调价行为，而是积极的进行筹划安排，积极的创造调价所需的大好时机。
三、新产品的拓展
M品牌产品线单一，主打的产品在区域内占有主导地位，这种繁荣的背后隐藏的也就是“一损俱损”的危机。所以必须扩展产品线，面对市场竞争对手的情况，M品牌的市场人员进行细致的市场调研和分析后，开始了产品线的扩展。首先是扩展消费等级不同的产品，在原有以高档产品为主的基础上，增加高品质中档价位的产品；并且开始研发更高等级，高利润的产品与原有产品进行区隔。其次在特色产品上予以拓展，增加了诸如卤味酱油，蒸鱼酱油，烧烤酱油等新产品。再次在特殊渠道上予以拓展，推出适应大型餐饮使用的大包装规格的产品，并对餐饮渠道提供更高的销售利润。
四、销售队伍的培训
以上所有方面的实施，全部都是需要一支优秀的销售队伍做基础的。M品牌针对销售队伍的管理也实施了系统的改革。首先对工资制度进行改革，采取固定工资制，降低工资中和销售业绩挂钩的部分，更多的设置软性考核项目：如客户拜访达成率，客户信贷管理指标，价格体系维护指标，终端生动化陈列指标等。从以前考核结果，转向更加关注过程的考核。以保证公司各项政策的贯彻落实。然后，对销售队伍进行扩建，吸收优秀的人员加入公司，补充到各个渠道环节。整个管理中心下移，销售人员由以前一个销售代表管理1个省，现在成为只管理一个县级市场的商超，菜市或餐饮渠道。其次，对所有的业务人员不断的加强培训，从渠道管理，经销商管理技巧，终端生动化等方面进行系统培训不断加强整个队伍的综合管理水平。
