然后进入像IBM、微软、GE这样的大公司做法律顾问，这是积累InHouse（公司内部运营）经验，也是积累财富的过程，同时培养自己的CEO气质、洞察力。这样是从Agent到InHouse全方位地学习和客户打交道的过程。5－6年后开自己的律师事务所，终极目标是做成世界一流的事务所、世界著名的大律师。
我不希望自己浪费任何一段时间，错过任何一个机会。我相信一个人在大学毕业的时候应该已经知道自己的方向；然后就是要坚持自己的方向，因为一路走来有太多的诱惑、失败、黑洞，会让你停滞不前，甚至放弃。
《Staffers》：你是IBM大中华区第一位本土女性高管，在你看来一个全球化的经理人需要什么样的关键素质？
周忆：最重要的一个素质就是要有了解不同世界的渴望。我常对我的下属说，对这个世界要心存感激，要学会Appreicate。就像\"Theworldisflat\"所说，这个世界已经变得越来越扁平，我们要学会接受、欣赏、发挥不同世界的人和优势。比如我们在IBM的大中华区团队就各有特色。中国大陆的团队最年轻、最有冲劲、最具跳跃性，但是缺乏深度的经验；而台湾的团队非常具有团队精神，是一张撕不破的网，他们的\"抱团\"精神有时都让我感动；而香港的团队则是最具有专业精神，是最独立的个体，我描述为\"残酷的冷静\"，所以要在工作中学会了解这些不同的人，不同的世界，然后和他们进行合作。
第二点要分清本土主义和本位主义。本位主义是从自己的职位出发来观察问题和解决问题，这不是我们欣赏的全球化素质；本土主义则是从自己所处的地理位置出发，给团队、公司大环境中的他人提供自己的特色和看法，丰富了大家的视野和观察问题的方法；
最后，也是最重要的一点就是语言。一定要精通英语，这是我观察到的职场中最让中国经理人吃亏的素质之一。很多时候我们的聪明才智和经验都是一流的，但是我们职业经理人的表述却让我们失去很多机会。
