到现在，我都觉得进入中法公共（后被爱德曼合并）是非常好的第一步，尽管我在那里只呆了6个月，但这可能是中国第一家最正规、最优秀的公关公司，培养了大批后来驾驭许多大公司公关领域的职业人。我一直相信在任何职业选择中，\"正规\"的开始是最重要的，因为它能教会职场人对市场洞察力和正确的游戏规则。
《Staffers》：除了发挥自己的Talent，在目前的职场上你最希望自己拥有哪种才华？
周忆：数学。这些年，我越做传播的管理工作，越容易幻想自己如果是个数学家该多好。事实上，本来管理就充满了各种数字，比如人力成本、财务报表、预算、工作量的考核、激励政策，等等，都需要数学的概念；都需要量化的概念；但这和传播的管理相比，还不是最难驾驭的，因为有许多书和课本可以学。我觉得\"做影响力\"的工作是最需要\"数学\"才能的。如果我是做销售的，那么量化的概念很好做，就是销售额；但是传播的量化就\"炫\"很多，比如传播中有三个基本概念，那就是一次活动（策划）后，你需要知道：影响发生在多少人之中？影响了多少人？多少人真正被影响？前两个都好算，从活动的规模、媒体的影响力等等都可以挖掘，但是最后一个非常难算，它要统计的是大众的\"脑份额\"，所以我特别希望自己能够数学更好一点，最好有数学天才，这样才能更好完成这个任务。
挑战孤独：敢赌才有赌后的赢
《Staffers》：说到管理，管理在你眼中带有性别色彩吗？你觉得女性在管理中，在职业生涯中能够发挥优势吗？
周忆：从1996年开始升任摩托罗拉的公关经理到现在，这10年从事管理带给我的最深体会就是，管理决不是一门经验学。如果一定要说过去的经验，那么也许教训和失败的故事可以成为你现在的经验，而过去成功的做法，则肯定不能成为经验。管理不是靠分析、靠数据就可以做好的，而是要靠综合判断，要透过现象看本质，要通过多种手段去透析本质。
