所以，从这个角度来说，女性在管理中可以发挥很大优势。比如沟通能力。女性天然带点Gossip的特性，所以能够看到、听到、注意到很多男性管理者熟视无睹的现象，而事情的本质常常就隐藏在这些现象背后。还有执行力，女性不像男性，在接到任务之后最常问的是\"为什么要做这件事情\"，女性常问的是\"怎么做好这件事情？\"。这和女性的\"母亲\"角色很有关系，如果一个女人有了孩子，当了妈妈，从来不会去考虑\"为什么要有这么个孩子？\"，而是非常自然、天然地自问\"怎么养活、养好这个孩子？\"。所以，在我观察的职场中，女性的执行力、责任心超强，简单执着。当然，最后还有协作力。女性天然会将自己的团队按照家庭的角色来打理，比如ABCD四个人，她会非常合理地把他们赋予不同的角色，互相配合，编织一张高效率的蜘蛛网。
《Staffers》:女性既然有这么多优势，是否在管理中也天然有着一些不足？谈谈你的亲身体会吗？
周忆：当然有，比如缺乏决断力。做决策的人是孤独的人，有时甚至是绝对的孤家寡人。而女性非常怕孤独，不愿意承担孤独。优秀的男性CEO，50％因为其杰出的知识背景，50％因为其具备了Guts,超人的胆略，或者也叫决策力。就像郭士纳，他在IBM总部三层尽头的办公室，是世界上最孤独的地方之一。因为他们需要在一个100人参加的会议上，当99个人都举手表示反对的情况下，一意孤行，依然决定自己已经观察到、作出判断的决策。而事实上，大部分企业的起死回生、基业常青，都是因为在合适的时间作出了大部分人认为不合适的决策和变革。我相信，重要的决定在积累、分析阶段是理性而科学，但是在最后一刻，肯定是感性的。
这两年，我一直在想如何贯彻纽约总部的战略，将我们在中国市场的传播从\"180度\"转向\"360度\"，从而去面对一个更广泛的\"生态环境\"。但是这个方案非常难量化，非常难考核，在两年前提出方案的时候，所有的人、所有的部门都说太难，成本太高。但我自己并没有放弃，一直在默默观察、默默考量这个计划和方法论，在最近，我终于摆出了大量的案例和数据说服我的团队，让他们同意我的决定。但是这两年对我是一个非常大的考验，考验我的决策力和判断力，因为当大家都反对时，你会怀疑自己，会考虑事后的问题，会很孤独，许多女人都会逃避。
