怀着对父亲的回忆，奥莱利把敦促和鼓励雪佛龙的年轻员工视为其工作的一部分。在不出差的时候，他尽量每周与公司“未来的领导者们”一起进餐；他表示，前一天晚上的聚餐就有来自全球各地的20名员工参加。
与这些人会面，能使他在强化雪佛龙的价值体系和优先战略的同时，了解员工的看法。“我认为，我最重要的职责之一就是维护公司的价值体系，”他翻开一本员工手册表示，“如果我用一句话来总结这本书，那就是：‘用合理的方式得到结果’。”
安然(Enron)破产之后，这种价值观被美国企业界大力宣扬，但奥莱利表示，雪佛龙的价值体系可以回溯到上世纪20年代，公司的发展本身就证明了这一价值体系的意义：“它能够确保公司长期取得成功。”
他决意继续坚持这一传统。
