严介和将自己的总资产拿出三分之一，按比市场更低的价格在企业内部拍卖，并先期从自己申报的员工中挑选出二十一位高层管理人员作为未来的千万富翁培植，每人给予少则一千万元人民币、多则三千万元人民币的资产，明确这些资产就是他们的，由他们经营和管理，十年后归还集团。
据了解，有的员工坦言，有这么宽松的环境，根本用不了十年，就一定能把集团的钱还清。
严介和认为，以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然与胸，信手拈来，颇具“闲庭信步”的适意与大气。
严介和称，做企业既要有“异想天开”的狂热，又要有“班门弄斧”的勇气，更要有“实事求是”的精神。
他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度，确保公司“常态”运行。
在用人上，严介和也很特别。他主张“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
