2001年以来，太平洋建设集团先后成功并购二十七家国有企业，整合了四十亿原国有不良资产，在江苏再次掀起了一次巨大的冲击波。
“太平洋建设”的发展是一个“谜”，太平洋建设集团董事会主席严介和在人们眼里更是个谜。
“三千三万”赢得发展机遇
严介和称，一个企业家必须吃尽千辛万苦、承受千委万屈，经历千风万险，从而练就扎实的理论文化功底、过硬的实践操作经验、对突发事件的从容应对、对企业的机遇与危机高度敏感和警觉的能力，最终才能创造出人生的种种机遇，实现自己的理想。
十八年前，在江苏淮安，还是高中语文老师的严介和，就已经显露出了不安分。他通过公开招标租赁了三个濒临倒闭的乡镇企业，由一名两袖清风的书生成为一名乡镇企业家。一年时间，企业扭亏为盈，三年资产总额翻了几十倍。
