目前在广东这几家专柜营销模式企业旗下的一线品牌都因功效等问题而产生信任危机，从而导致品牌提前老化，市场震动。只有从同质化产品中突围，突破过往所做产品“三个月成败定律”和“昙花一现”式的超短生命周期的轮回，推出需求相对广泛并具有先进性、差异化，有着长远产品生命力及能够成为全国大品牌的新型产品，才能真正相对稳定长期地占据市场，支撑企业实现战略升级和可持续发展，也唯有如此才能避免押宝式的经营思路，为企业的稳定发展打下坚实的产品基础。
从品牌建设和广告资源的角度来看，专柜模式的短平快特点也注定这个方面的巨大浪费。产品是代理的，品牌是别人的，这种利益分割是企业不重视品牌长期建设和品牌战略规划的动机根源。由此可以说，专柜模式是品牌短命的致命伤。我们知道，品牌建设方面的投入对企业是具有长远战略意义的。品牌投入除了推动当期销售，还能够支撑持续的企业发展。专柜模式在品牌方面客观上存在暴殄天物的巨大浪费。二十年来，蒙派数十万大军，未能成就任何一个可持续发展的全国大品牌，充其量生产了一批赚了钱的地方性老板。这一现象值得我们深思。
从企业经营风险的角度来看，虽然表面上专柜代理利润空间比一般分销大，投入周期上比厂家短，但是从较长的时间跨度来看，它也必然存在投入风险上远比普通分销商更大，而在品牌利益上与厂家经营相比则一无所获！经常导致一个产品的失败就容易给企业造成一次巨大冲击。
以上分析，我们看到在营销4P中的第一P――产品（Product），作为一切营销活动的基石，专柜模式其实已经注定了要输在起跑线上！专柜企业如果不改变这种长期来以短视的“赚钱”理念经营企业的思想锢疾，这些专柜模式运营企业将不会拥有未来。
2、价格（Price）和成本（Cost）
产品的价格体系不只仅仅是反映了企业及各级渠道成员的利益分配问题，其实更多地反映是企业的整体营销能力和渠道管理水平，体现了企业对渠道成员等外部资源的掌控与环境的调节功能。价格体系设计，既反映了企业对渠道的驾驭能力，也体现企业对消费者的理解深度，它是企业市场营销方面的核心能力的一个重要风向标。合理的价格体系也是规范市场及成本控制与利润最大化的基本保障。
