因为专柜营销在实际操作中，各区域市场的办事处就成为了实质上的类经销商，而终端就是租用的专柜，这种营销手段在创业初期可以使一个企业由小变大，但是发展到一定阶段后，不管区域市场办事处（类经销商）能力足还是不足，都将给企业带来极大的隐患；因为其一办事处（类经销商）可控制企业，二可控制市场，两头对企业进行挤压，企业受益还不如付出。虽取得一时的收益，但最终还是得不偿失。
在渠道管理这一P（Place）上，专柜模式虽然摆脱了经销商的控制，却在管理失控的情况下受到来自内部的一线经理的严峻挑战。虽然取消了对经销商的利润分流，但是也同时以它的不便利在丢失一部分市场利益。
4P和4C的理论观念探讨并不是最重要的，但是如果因短视而输掉了市场的可持续发展，那么营销计划的纸上目标数字将不会是有效的管理手段，只会沦落为内部矛盾的引爆点。
4、促销（Promotion）和沟通（Communication）
这些专柜营销模式企业的成功，就是媒介优势上的成功，其企业优势就是良好的政府及媒介关系。而目前的OTC市场，广告在行使功能提示作用时已经遭遇严重的同质化冲突，我们打开广东的几大主要媒介，从第一版到最后一版，各种OTC产品广告从标题的同质化到内容的同质化，甚至已经竞争到比标题谁的字大，谁的版面大……而媒介同质化竞争的结果是，品牌将出现信任危机，广告的影响力度自然要下降，多年来，消费者接受了肝药产品太多的“广告轰炸”、“概念洗礼”。过份依赖广告，必然对消费者的购买决策影响力产生降低。
因为“奥星”在南方市场影响，较大市场运作也相对成功，这里还是以“奥星”为例来看肝产品的宣传。“奥星”的核心成分为齐墩果酸，它在医学上更多的是作为康复保健品，对增强机体免疫力、提高患者防病能力有一定的作用，最主要的功效是保肝护肝、缓解肝脏的炎症及降转鞍酶，对乙肝病毒灭活难以起到直接的作用。
