在美容护肤市场，李佳怡手上有两张王牌——玉兰油和SK-II。“玉兰油是目前中国市场上同类护肤品中最大的品牌，在销售量上远远领先于第二位的竞争对手。”李佳怡对玉兰油今天获得的成绩表现出如吾家有女初长成的骄傲。
“玉兰油是个国际品牌，它在中国的成功不仅来自品质，关键在于适应了中国消费需要而重新设计的产品线和品牌定位。”李佳怡认为无论一个品牌在国际上做得如何，在中国这么一个有自己特点的市场，包装、产品乃至定位上的改良是必须的。宝洁在对产品的深耕和开发仍会坚持。
发展美容护肤产品是个机会也是个挑战。看到这个新金矿的国际日化企业不仅宝洁一个。
他们的老对手欧莱雅就已经在护肤和彩妆市场布下重兵，双方交手数次。尤其在并购本土美容产品品牌方面宝洁中国已经错失了“羽西”和“小护士”，眼睁睁看着这两个有潜力的品牌落入欧莱雅手中。
当被问到宝洁中国是否有考虑并购中国本土品牌时，李佳怡打了个形象的比喻：“我一直觉得工作和人生是很相似的。我今天能同时拥有家庭和事业是因为我有一个给我空间、全力支持我的伴侣。企业在合并其它外部品牌的时候道理是一样的，并购品牌实际上是挑选事业伴侣，必须慎重，否则很容易出现怨偶。”
宝洁在选择并购品牌方面有自己严格的标准。“首先当然是基于消费者需要的品牌结构的补充。另一个十分重要的标准就是企业的文化要和宝洁相似。否则合并后的磨合就很难成功。寻找一个合适的品牌并不容易，宝洁宁可多花时间在选择和评估合作品牌上，也不愿意冒合并后磨合失败的风险。”
但在同一个品牌内部的产品线扩张是有限度的，而玉兰油的产品线扩张已经到了一个临界线。宝洁惯用的多品牌战略仍然是不可忽视的手段。
毕竟当前宝洁中国旗下的“美丽”军团还是仅有玉兰油和SK-II两个品牌，人丁单薄，如何满足善变的女人心？扩充现有的美容护肤品牌阵容是必走的一步棋。
