企业目标：隐形冠军公司的根本目标就是夺取市场领导地位。
市场战略：隐形冠军公司既注重结构严谨可量化研究的大市场，更注重相对零散的、产品分类不清的“利基”市场。
客户关系：和客户的关系不宜过于密切，以避免忽视提高自身的市场营销专业水平。
企业文化：尽可能分成几个小型的隐形冠军公司，以保持小型企业式的企业文化。
竞争优势：在创新和降低成本方面比竞争对手学得更快；通过创造新的竞争优势来改变竞争优势参数。
领导班子：高度重视领导班子和接班人的问题，领导班子成员年轻化，注重权威性和参与性二者之问的平衡。
企业目标：隐形冠军公司的根本目标就是夺取市场领导地位。
市场战略：隐形冠军公司既注重结构严谨可量化研究的大市场，更注重相对零散的、产品分类不清的“利基”市场。
客户关系：和客户的关系不宜过于密切，以避免忽视提高自身的市场营销专业水平。
企业文化：尽可能分成几个小型的隐形冠军公司，以保持小型企业式的企业文化。
竞争优势：在创新和降低成本方面比竞争对手学得更快；通过创造新的竞争优势来改变竞争优势参数。
领导班子：高度重视领导班子和接班人的问题，领导班子成员年轻化，注重权威性和参与性二者之问的平衡。
