为精工等日本钟表企业提供石英机芯山叶制造所，虽然没有自己的品牌，但其生产的石英机芯却成为世界上70%石英表的心脏。
把刚刚从手边溜走的2004年定名为“中国品牌年”，大约是对弗郎西斯·麦奎尔的最好回报。这位被誉为“金手指”的世界级管理大师，将他那“点石成金”的手指向500多位来自中国企业高层的管理人员，轻轻一挥说道：“我希望从这一刻起，中国不再以‘中国制造’的廉价劳动力蜚声国际，而是为打造自己的全球品牌开始行动。”当他的话音刚落，会场上立即响起一片热烈的掌声。
来去匆匆的麦奎尔对中国企业的品牌布道是2004年4月。到2004年11月，在广东召开的第五届中搏会上，大会主题几经修订，最终落脚于“打造中国企业的品牌战略”。高规格的会议，传达出的也正是中国企业共同的心愿：打造中国的世界品牌！
但是，就在这“品牌致胜”的季节，也有人表达出不同的声音。唯智行企业顾问公司高级咨询师林惠建这样对《中国财富》说：“我觉得中国企业必须明白，品牌是‘富人’的游戏。”
并非所有的企业都必须过“品牌独木桥”
“并非所有的企业都必须过品牌独木桥，品牌仅仅是企业竞争致胜的一个手段，但绝对不是必要手段。”去年11月份结束的第五届中博会上，被誉为“世界隐形冠军之父”的赫尔曼·西蒙教授这样强调：“隐形冠军的终极经验是坚持走自己的路，建立自己独到的竞争优势，在产品和服务上得到体现。他们意志坚定，所做的很多与现代管理教学内容不同。现在，教科书上的经验都是从大公司中总结出来的，不一定适合中小企业。”
例如为精工等日本钟表企业提供石英机芯山叶制造所，虽然没有自己的品牌，但是，其石英机芯成为了世界上70％以上石英表的心脏。世界绝大多数著名品牌采用的拉链都是YKK生产，它的产品份额占据世界80%以上的市场。西蒙教授将这些企业誉为“隐形冠军”，他们并不依靠品牌，而是依靠自己强大的核心竞争能力，为自己寻找那些世界上最具实力，市场占有率最大的客户，通过为这些客户服务来建造自己的“光荣帝国”。
