“主要就是对工程项目实行内部招标竞争，优胜者即为项目经理。按照风险共担、利益共享的原则，项目经理向公司负责，并对承包的工程全面负责。完成得好有重奖，完成不好甚至完成不了就要受到相应处罚。”
这个制度的实施，使得“质量好、效益不好”的局面顿时得到改观，各种承接的项目亦接踵而至。龙元建设逐渐成为了在沪建筑行业里的龙头老大。
至2003年，公司承接业务达68.21亿元，完成施工产值53亿元，实现利税2.43亿元，资产规模达25亿元。
第三次跳跃便是从产业领域向资本领域的进军。
今年5月24日，龙元建设在准备了四年之后，终于以首发2800万股A股在上海证券所亮相。
“上市给了我们企业更大的发展平台，也让我们对未来充满了更多的希冀。”赖振元的儿子、龙元建设的总经理赖朝辉向记者这样表示。
家族控制
无论怎么说，龙元建设都刻满了家族的痕迹。
1995年，象山二建驻沪办正式改制为股份制企业。赖振元将其承包所得折成股份为2333万股。后来，赖又将其中的股份赠与其妻子郑桂香、儿子赖朝辉各200万股，赠与大女儿赖野君10万股。斯时，赖氏家族占整个公司发起股份比例的61.39％，占绝对控股地位。当时公司的注册资本为3800万元。
1997年7月5日，经公司第二次股东大会决议、宁波市体改委批复，公司以1996年末累计未分配利润3190万元和资本公积1010万元转增股本，注册资本由3800万元增加为8000万元。
1998年，公司正式更名为龙元建设集团股份有限公司。
1999年11月，发起人之一的上海龙元房开公司（此为龙元建设的一下属子公司）将其持有的公司股份210万股转让给飞龙房产。
2000年3月，飞龙房产将其持有的公司股份210万股又转让给赖的妻子郑桂香。
同年的11月，另一发起人———象山县乡镇企业局资产管理经营公司将其持有的公司股份420万股转让给赖的大女儿赖野君。
