听一些普通员工说起，他们经常能在电梯中碰到李宁，他们似乎更习惯称李宁为“领导”。因为，他们心目中，李宁的确与直接负责日常工作的总经理或总监们有所不同。
李宁公司公关组一位负责人在回应记者采访要求时也曾说：“如果你想了解李宁公司的管理细节、市场战略或是产品策略等，我们会安排相关的总监接受采访。”
公司内部分工明确，秩序井然。李宁早就不是一个“事必躬亲”的家长了。
体育情结
李宁经常这样说：“我个人是因体育而出名，也是因体育而事业有成，因此，我一定会竭尽所能，全力地回报体育。”
“李宁对体育产业有着独特的情结。”体委的官员对此颇有感触。
自1992年巴塞罗那奥运会起，李宁公司每届奥运会都是中国体育代表团的赞助商。2001年以后，李宁公司与中国体育的合作全面扩大，曾赞助过体操、乒乓球、射击、跳水、羽毛球等12支单项运动队。
尽管，这种赞助的商业目的很明显，但是，李宁公司在支持中国体育发展的过程中，公益性活动占了很大的比例，这一点也得到了国家体委相关人士的认可。
很多人都认为，李宁坚持对中国体育的支持，体现了一种企业运作上的“远见”。因为体育产业追求更快、更高、更强的价值观，对任何一个企业的影响都是积极和正面的。
据体委工作人员介绍，李宁公司正在参与招标，力争成为2008年北京奥运会的合作伙伴。据说，要进入这道门槛，“入门价”高达4000万美元。
应该说，李宁初入商界时，正逢中国体育的崛起，与体育相关的产业从无到有，为他顺利完成角色转换创造了极佳的环境。
如今，中国体育用品制造行业形成了激烈竞争的局面。作为中国体育用品第一品牌的李宁，已经从产业层面向资本层面迈进。下一步，李宁面临着对自己的重新定位。
