当你问是谁说的时候，别人不告诉你，你要尊重他。
其他原则
1。多听，多想，多看，少说。站在不讲话的立场来讲。老板反对你的时候只是在试你，不是表示不同意。
2。中国人找人研究，商量，不是想听他意见，而是给他面子，争取他的同情，支持。3。不要小看任何人，人人是贵人，那你就是贵人。
4。随时看反应，随时去做调整。话讲到差不多就不能讲了。当你告诉对方很细腻的时候，你就是在告诉对方你是一个外行。
5。该讲的话不一定要抢先讲出来，等到对方想听的时候才讲出来那才高明。
一个人的前途往往决定在开会的时候。
开会的时候充分准备，但不会自己去讲，让自己的顶头上司去提。
把最好的点子贡献给自己的直属主管。
我们不是会而不议，我们是要做到会而不议。要实质上的会而不议，而不是形式上的。
开会的时候很难沟通，会前很容易沟通。应该预想到会上你的提案有哪些阻力，事前就去解决。临时再解释已经来不及了，要事先去排除阻力。
做到会而不议。
议而不决。只要开始有意见，就不能去裁决。让人们在会议之外去解决。
第五集 沟通的流动方向一、下情上达
问题：别长时间都不去请示，（你不把他放在眼内，都自己做决定）；也不要频繁去请示，（大小事情都请示，他会很烦，怀疑你是不是在推卸责任）。
无过无不及。
只要你的上级不支持你，你有天大的本事都没有用。不怕官大，就怕他管到你。
（1）除非你的上级想听，不然你就不要讲。
（2）向他报告的时候，报告事实还是自己的看法？如果人和事的比重，人比较重要，就先讲人；反之就先讲事。得站在上级领导的立场想，要先讲对方想听的东西。如果报告完了，上司有不同意见，不能顺着上司的意见。不说则已，一说要合理的坚持。过分的坚持叫做刚愎自用；不坚持叫做毫无信用。有3分把握，做3分坚持，有7分把握做7分坚持，有10分把握，一直坚持。信用是坚持出来的，叫做经得起上级的考验。听了上面的话如果有意见，千万不要当面顶撞。凡是对上面立即反应的就叫顶撞。自己错误自己改，他很有面子；你改他，他很没有面子。可以相隔一小段时间再去说意见。
