“很多时候，投资人总是会看好同一个领域。”贺将波说，“当一家企业发现一个很好的机会时，很快就会出现几十家从事同样业务的企业，且每家企业背后都有一个强大的基金在提供资金支持。”
在这种情况下，贺将波就“躲到聪明人少的地方去”。立源基金曾经收购了IBM希望剥离的彩色滤光纸业务，随后，将该业务转移到亚洲生产，并在台湾成立了台湾和鑫光電公司。2002年9月，和鑫光电公司顺利上市。
这种人弃我取的思想，让贺将波的基金取得了很好的回报。
“如果一个行业突然热了起来，作为投资人，就一定要冷静了。”贺将波说，“1992年，我曾经经历过第一次投资中国的热潮。那个时候，方便面和牛奶是外资投资最多的领域，但是就算在亚洲金融危机之前，这些投资几乎都没有很好的回报。”
人取我予
“低成本只是进入全球化的游戏，但并不能最终赢得比赛。”贺将波说，“现在很多人在中国进行投资可能还没有注意到这一点。”
在中国投资制造业，贺将波更多考虑的是有技术优势的项目。在贺将波看起来，欧美市场股权投资体制已经比较成熟，即使是做一个小股东，如果市场把握准确，一样可以得到比较丰厚的回报。但在中国投资股权，由于体制不十分完善，很多风险难以把握。
贺将波举例说，有些投资公司看好中国的汽车零部件产业，准备投资某些零部件企业，但如果这些零部件厂商，是以中国国内需求为主要市场的话，就存在着很大的风险。因为国内企业很容易得到金融机构的资金，比较容易导致投资过热。贺将波认为，中国汽车产业最主要的问题并不是资金，而是技术。
贺将波的思路是：首先收购美国企业或亚洲其它地区比较成熟的企业，且产品具有较高的技术含量。然后帮助这些企业在中国建立制造基地，吸引中国优秀人员，在中国建立一个非常强的管理团队。贺将波希望真正将制造产业链转移到中国。
