贺将波从哈佛毕业后，在高盛工作了多年。之后，接过当年父亲的投资事业，创办了立源亚洲投资控股有限公司，回到中国寻找投资机会。这缘于他对中国经济发展前景的看好。
1986年，身为哈佛商学院学生的贺将波拜访过张忠谋。当时，台湾积体电路公司刚刚创办，贺将波希望通过张了解IT产业在亚洲的发展机会，但当时的张忠谋很悲观。但是，此后不到20年，IT业在亚洲、在中国获得了飞速发展。
“未来十年，中国可能会出现很多世界性企业。”贺将波说，“中国在全球制造产业链中，肯定会扮演越来越重要的角色。”
人弃我取
“投资要取得成功，有两种方法，一是你看到了别人没有看到的机会；一是你拥有别人没有的筹码。”贺将波说。显然，贺将波更多的是在别人所不看好的领域中寻找机会，并进行发掘。
立源基金成立后首先进入的是液晶显示屏项目。当时，IBM认为液晶显示屏没有什么前景。但贺将波不这么认为，他收购了IBM的液晶显示屏部门，把该部门搬到台湾，成立了宏碁显示器公司。两年后，液晶显示器领域的投资开始变得炙手可热，众多生产商蜂拥而上。
“一个产业，如果投资进来的钱太多，成本肯定会比较高，也很难取得理想的投资收益。” 贺将波知道，自己该放手了。最后，他将宏碁显示器公司卖给了明基的子公司友达光电。
脱手宏碁显示器后，立源基金转而对生产手机液晶显示屏的台湾统宝光电公司产生了兴趣。这是一家生产低温多晶硅液晶屏的企业，世界上除了夏普，只有该公司拥有这一技术。
当时，大型电视液晶屏的价格太高很难普及，电脑液晶显示器因进入的厂家太多，利润空间大为减少。手机液晶屏单价比较低，但由于出货量大，利润相当可观。
贺将波牵头组织了近3亿美元，投资统宝光电，协助该公司在中国内地和台湾省分别建立了生产基地。立源基金投资的时候，统宝光电年销售额2000万美元，投资后的第二年，统宝光电年销售额就超过了5亿美元。
