今天我想和大家聊聊绩效管理制度导入之前，企业应该至少具备哪些管理基础?也就是当企业发展到什么程度了，就应该或者说比较适合建立比较规范和科学的绩效管理制度了呢?
我认为可以从人力资源管理变革内部管理基础和外部管理基础两方面来看。
在我的头脑中，对于人力资源管理变革体系一直有这样的一个图像存在，人力资源管理变革体系就好比是一座金字塔状的高楼大厦，塔顶处有一颗璀璨夺目的夜明珠，就叫做：战略性人力资源管理变革成果，那底下的基石以及夜明珠下面的楼层分别是哪些呢?这就是我们今天探讨的主题。
很多人都问过我，人力资源管理变革六大模块里你觉得哪个模块最重要?哪个模块最难?我的答案是：六大模块每一个都很重要，最好了每一个模块都不难，一个模块没做好每个模块都难。这个答案很多人都不满意，觉得我是在打哈哈，不够明确，但事实上确实如此。现在大多数考过这个证书的HR朋友都会说到人力资源管理变革六大模块：人力资源管理变革规划、招聘与配置、培训与开发、考核与评价、薪酬与福利管理、劳动关系，我认为这六个模块是与以往的人事管理对应的静态人力资源管理变革，从实际操作上来看，我认为人力资源管理变革体系可以分为九个模块：)
①人力资源管理变革规划
②职位管理
③岗位胜任力模型构建
④人员招聘与甄选
