“做企业日常工作都很平常，尤其是运转正常的公司，哪里有那么多的起伏跌宕，所以我们是一家没有故事的公司。”面对记者追问，刘汉元不禁犹豫。事实上，在外界看来，刚刚上市、号称中国水产饲料第一股的通威股份(600438，SH)，应该拥有许多故事。
7月27日，通威股份公布了自上市以来第一份半年报。同为中国饲料业上市公司，新希望、正虹等的业绩曲线正好与通威形成交错，而通威2002年度加权平均净资产收益率达到了26.78%。，也明显高于国内行业平均2.52%的利润率。在新希望作出战略转移，在重工业、乳业、金融业、房地产业大举扩张的同时，通威却声称股份公司决不多元化，只专注水产饲料及水产养殖产业链。
从7月19日起，本报记者先后实地调查了通威广东、天津(含北京)、淮安、无锡、眉山等五个分公司，在努力争取下，通威股份开明地让记者遍访董事长刘汉元、总经理管亚伟及分公司老总、车间员工、销售员、客户、竞争对手，发现了通威运营的秘密——按刘汉元的解释，这就是一个在饲料行业翻版可口可乐模式的奇怪故事。
像卖可乐那样卖饲料
据《通威报》主编黄其刚透露，中国海洋大学关于水产养殖有教材有通威专家编写的。刘汉元更自豪地宣称：“我们通威的工厂比80%甚至90%的美国饲料公司先进，因为他们的生产线先建，我们的后建。”
鱼类饲料营养配方是远比人类食物配方更难的事情，因为鱼类消化道比其他动物短，而且鱼不会说话，它不会给你修正的机会，如果配方不对，鱼就以死表示反对。“凭什么鱼吃一斤饲料长一斤肉，甚至吃0.6-0.8斤饲料长一斤肉？这里面营养平衡供给的研究，十几种氨基酸都要考虑比例问题，还要同时兼顾鱼喜欢的口味，尤其是营养的流失——加工过程要损耗多少，运输过程又会损耗多少，它在吃的过程中又会在什么条件下吸收多少等，研究到这种程度。人类本身的营养学研究到了这一步，但没有能在实践中达到这一步。”
