为农民的饭碗里添肉加油
刘汉元从最开始做饲料起就立下了一个规矩，通威饲料所有销售均为现款现货，概不赊欠，这一规矩至今仍在执行。刘汉元说：“我们这个行业，是天天与农民打交道，他花了钱买你的料才会心疼，就会认真按照你说的去做，效果也比较好；另外，农民很实际，如果用你的料一个星期长势不行，他就不会再用了，尤其是需要现金交易的情况下。这对于我们来说，是非常灵敏的晴雨表。”
此外，养鱼这类农民自己可以做、可以做好的事情，通威自己坚决不插手，而是以技术咨询、培训师的角色帮助农民自己做好。
后来刘汉元去清华大学演讲时进一步阐述说，“谁引导农民致富，谁和农民一同致富；谁和农民抢饭碗，谁没有饭碗。所以谁做的事情是为农民的饭碗里添肉加油，谁就会获得成功。”再后来，刘汉元到北大MBA班演讲，他再次重申这种观点。由此可见其重视程度。刘汉元还说，通威股份就专做水产饲料及上下游产业链，不会移情别恋。“在当前的饲料行业中，水产饲料毛利率稍高于其他品种，而通威是全国最大的水产饲料生产企业。根据未审实现数，水产饲料利润占通威利润总额的比重为63%左右，并逐年提高。这使通威整体上有较高的利润率，例如2002年度加权平均净资产收益率达到了26.78%。经过中国水产同行的共同努力，过去20年中，中国水产品总产量增长了近20倍，占全世界的35%左右，人工养殖产量去年达2800万吨，占全世界的70%以上，是目前世界上唯一一个养殖产量超过捕捞产量的国家，2002年更成为全球水产品出口第一大国。去年水产出口创汇占农业出口创汇的三分之一。所以放眼世界，通威还有很多很多事要干，不能分心。”
专和精，进而强和大，3年内争取让通威产能翻一倍，10年内做到国内水产饲料市场占有率由现10%提升到25%-30%，20年内做到世界最大水产企业。这就是刘汉元为通威股份设计的世界水产养殖大王之路。
