二是人才战略，创维由经验型转变到知识型，同时突破用人界限，注意吸收圈外的人。创维近年来销售大增的功臣，彩电公司总裁张学斌，就来自饮料企业；同时，创维还将用人眼光投向世界， 引进了日本松下前美国的总经理和其日本团队，对创维的研发推动很大。
三是在技术变革，创维技术上的变革，一直在延续。2001年创维推出“逐行扫描”的电视，并提出了“健康电视”的概念，一度占据了70%的高端彩电市场。后来又不断推出等离子，现在推广数字彩电。
四是新的企业文化。一些企业自比老虎、雄狮和鹰等，创维却倡导做蚂蚁，就是所谓“蚂蚁文化”。在个人英雄主义没落的时代，蚂蚁文化代表了团队英雄主义的崛起时代。
坚守“恒道”的诚商
《经理人》： 几年前，陆强华出走的时候，曾带走了上百人的中层，很多人都跟他走了，是什么原因使你留下来？
黎杰伟：每一个人都关注个体的命运，从陆强华身上，或多或少看到了一部分职业经理人的未来，发生这件事，怎么说对于职业经理人都是悲哀。个中原因，一言难尽，逝者已矣，最重要的是留下来的人，如何在创维的未来中走得更远。
当时我没有走，这些年来，也曾有过各种新的机会在我的面前，我最后都放弃了。在创维这么多年，我都是一步一个脚印走上来的，是创维给了我机会和舞台，使我得以成长，这种感情很难割舍；另外一个，是我的性格，同行业很多人都东奔西走，有的人觉得企业无空间，也有的人是有危机感，乘着还有价值赶紧出手。我总觉得，人必须有所坚守。我是一个做事的人，而不是一个梦想家，是一个坚守恒道的诚商，而不是胸有万千丘壑的王者。
陆强华走后，创维一度发愁，每个月都担心完成不了销售目标，但是，留下来的人都有个信念， 就是一定要做得比原来更好，陆强华走时，创维的销售额是30个亿，去年已经是90个亿，增长了3倍，完成了新的飞跃。从陆强华到杨东文，再到现在的张学斌，不管谁主管销售，创维都在发展，这个就是制度的力量。就像美国，不管谁做总统，都非常强大。
