PC的挫折，使我们对企业多元化有了更深刻的思考。黄总专门研究GE等跨国公司的多元化发展历程后，多次讲到要将复杂问题简单化，要主业做强，而不是多元化做强。经历了否定之否定的历程。现在创维更坚定了多元化的决心，创维的目标，是让全世界的人一想到电视就想到创维，一想到创维就知道是做电视的。
创维的专业化是随着行业的发展不断变化的。我们每年的主推产品，都不一样，2001年的纯平大风暴、2002年的逐行大风暴、2003年的高清大风暴以及现在推出平板风暴，一次次创新彻底改变了彩电行业的格局，将创维从行业的追随者推向行业的领导者。
经历了否定之否定的历程。现在创维更坚定了专业化的决心，创维的目标，是成为世界数码显示产业的NO1。
“新民乐”与“新民企”
《经理人》：我注意到，创维的品牌代言人从张明敏到郑伊健、章子怡，再到女子十二乐坊，这种变化有何深意？
黎杰伟：创维的品牌精髓在于把握时代主流民众的心声。张敏明作代言人的时候，正逢香港回归，创维适时地推出“创维情，中国心”获得广大消费者的普遍认同，张明敏演唱的《我的中国心》，有很强的传播基础；用章子怡、郑伊健作代言人，主要考虑产品形象，当时他们获得广泛欢迎，创维 “健康电视”也成为当时一种时尚；“女子十二乐坊”将传统的民乐与西洋乐进行了完美组合，形成所谓的“新民乐”，而创维集团跻身中国屈指可数的彩电名牌，发展迅猛，被公认为是中国“新民企”的代表。刚好创维推出V-12数字引擎，数字巧合，正给人以“新民企，新民乐——影响世界的中国力量”的印象。
实际上，代言人的变化，代表了企业的发展历程，企业发展到不同阶段，传播策略也随着变化。
《经理人》： 您刚才提到，创维是中国“新民企”的代表。何谓“新民企”？
黎杰伟：“新民企”主要有四个方面的含义，一是国际化战略，创维的国际化走的是“农村包围城市”的道路：先进入东欧、亚洲和中南美洲国家，同时跟三洋、日立、三菱等国际品牌合作，目前海外市场的收入约占整体收入的1/3。还算是比较成功的，创维香港上市吸引了大量世界性资金，使创维成为一个国际化的品牌。
