三、以品牌作无原则的交易，不要品牌作为交易的“牺牲品”。这种情况固然多见于从前，即在品牌管理阶段之前的商标管理阶段，品牌资产化意识不强，品牌没有成为一项重要的经营资产，或者说对品牌认识没有提到战略高度的情况下，更容易出现。但这并不意味新时期就不会出现这样的问题了，只要品牌不是负值或者完全可以忽略的程度，品牌资产就要拿出来单独考虑。
品牌不仅仅是商品（或服务）的个性化识别符号，更是一种信用保证。企业是承载信用的载体，有些企业可能足以承载而有些企业则有可能无力承载，这是由企业经营理念、经营素质、经营能力、经营行为等诸多因素决定的。可以说，品牌运营也是极具商业风险的，既反对企业盲目“嫁”品牌，这是一种不负责任的做法，同时也反对企业在品牌运作上过于闭关自守而习惯把品牌搂在自己的怀中，使品牌缺乏良好的成长环境而导致品牌难于长大，这同样是一种危险的做法。在中国企业面临跨国公司兵临城下的市场形势下，品牌姓“社”与姓“资”已显得不重要，关键的是品牌要得到发展，品牌运营没有错误，这是新形势下应具备的品牌观念。企业产权、股权、投资主体可以多元化，品牌所有权、使用权也完全可以实现多元化，诸如一些联合品牌的出现更证明了这个问题。同时，我们应该看到品牌资源正在向优势企业集中，这是一场品牌运动，因此当“嫁”则“嫁”、当“娶”则“娶”，用健力宝的广告语来说就是“动起来，更精彩”，品牌运营又何尝不是如此！只要品牌能够服务于企业发展、服务于市场拓展，就是品牌运营的硬道理！
