二、品牌资产出现闲置，盘活品牌资产。采取多品牌策略企业，当个别品牌资产出现“闲置”时，可以考虑通过品牌运营把品牌出售、出租或转让，以获得收益和回报。当然，品牌的闲置可能源于以下几个可能：一是企业已经或面临着关、停、并、转；二是由于产品线的削减或市场自然淘汰而出现品牌闲置；三是企业抢注的商标，虽然具有一定价值，却未把其应用于生产经营实际。
三、根据需要把品牌作为合作利益交换。这种情况，对于内资企业和外资企业都曾出现过，这种情况在内地企业中很常见，而外资企业并不多见。可口可乐曾把“天与地”、“津美乐”等品牌无偿“奉献”给中方合作伙伴使用，此时品牌成为可口可乐的一种“公关工具”，事实证明很成功。
四、企业或品牌发展遭遇严重的资源困难。这里的资源包括资金、技术、产品线等诸多方面，不同的企业可能会面临不同的资源困难。在这种情况下，品牌往往作为一种资产（更确切地说是优势资产或具有潜力的资产），作为吸引合作伙伴的“亮点”，以获得企业所急需的资源，诸如企业以品牌无形资产作价入股，把品牌授权其他企业使用。
五、品牌资产已经没有净值，而又不希望品牌“死去”。其实，这里所谓“没有净值”只是一个相对的概念，关键是看品牌在谁手中，以及怎样建设与维护问题。就拿在2001年被媒体大炒特炒而导致南京冠生园食品公司的“冠生园”品牌，如果操作得当这块倒下的招牌还是有希望重新“发光”的，任何人不要轻易否定品牌资产盘活的可能性。
要找什么样的“婆家”
企业作为品牌出让方，必须持慎重态度，绝不能为达到某个目的而盲目地把品牌“嫁”出去，否则就是对品牌不负责任，就是对企业资产不负责，企业资产流失不要忽略品牌资产流失。这就要求企业慎重选择品牌的“婆家”，选择“婆家”应该优先考虑具备以下几个条件的企业：
