三、以合同保护品牌利益。尤其是在企业尖合资时品牌有限转让以及品牌出租的情况下（所有权未发生转移的情况下），保证品牌保值增值，并规范“婆家”的品牌管理行为。但是，更有很多情况下“娘家”是没有办法左右“婆家”的经营行为，因为“娘家”在“嫁”完品牌后很可能就会成为“婆家”的儿子（诸如被控股的子公司），外行的“老子”管内行的“儿子”，操作起来绝非想象那样简单。
“嫁”品牌的操作误区
我们也应该看到，如果企业在“嫁”品牌方面指导思想不端正，或操作思路不清晰，结果极有可能害了自己的品牌。“活力28”日化品牌在投入“洋人”的怀抱后，遭遇品牌遏制而被企业愤慨收回；富康轿车品牌在外资品牌的遏制下产量、市场投放量大幅萎缩，作为“老三样”（指捷达、富康、桑塔那）之一的富康遭遇“品牌净化”……还有很多品牌遭遇“净化”而被打入“冷宫”，成为跨国企业合资过渡期的牺牲品（独资是跨国资本的本性和趋势）。因此，企业应该警醒，不要步入品牌运营的误区：
一、想要借助其他企业的力量来延伸品牌并提升品牌知名度。持这种想法的企业很可悲，更对品牌的理解过于肤浅，甚至品牌的概念都没有搞清楚。对于一个品牌，品牌管理管理模式应该是独立而个异的，包括理念、形象、战略、策略、服务、技术层面、信誉层面、广告促销等方面都必须系统化、规范化、统一化，必须要企业立足自身进行规划、投入和发展，而不是简单把品牌租出去或转让出去，想从其他企业的劳作中去收获品牌，这几乎是一种梦想，甚至会给企业带来灾难。
二、把目光过度聚焦于跨国公司，而显得“奋不顾身”。企业不要老是把注意力完全集中到跨国公司身上，认为他们有资金、有技术、有管理经验，却忽略了跨国企业对本土品牌的态度。跨国企业采取更多的是本土品牌遏制策略，当然也有一部分品牌收购是为了完善品牌阵营的“短缺”。做个未必恰当的比喻，那样做无异于把“羊”送到“狼”的嘴边，70%的可能“羊”会被“狼”吃掉，因为“狼”的本性就是吃掉“羊”。
