现在，经常挂在田嘴边的两个字是“充实”，从国有大型企业会计准则，如何在大企业内做事讲方法，到内退、上访、退伍军人这些他从前根本想不到的问题，都被他在理解中逐渐学习。
但他知道，要让这艘由3个不同文化的公司拼装而成的巨舰顺利起航，必须有一个标志性的事件来带动。正如历史上多数思想变为意识形态需要一个质变的过程，网通的转变，可能也需要“一个时刻”。在好读史书的田看来，这个时刻应该是2008年奥运会召开之时。
如同1964年东京奥运会推动了彩色电视的普及，现在网通也希望北京奥运会时，大容量的、互动的宽带传播，能借此全球性的盛典点燃火种。
于是，网通拿下了2008年北京奥运会固定通信合作伙伴资格。网通上下所有人的名片上都印上北京奥运会的“中国印”，几乎在一夜之间，网通所有的广告不再是产品推广，而是一个理念的推介：“中国网宽天下”，田溯宁将此比喻为“一夜之间让网通公司有了灵魂”。
田的合作者不难发现他的改变，过去他喜欢以“具有创新精神的企业家”（entreprenuer）定位自己，做事不讲究规则，经常“一拍脑袋就做决定”。而过去两年的经历，让他更为沉稳，看问题时更注重差异中的共性，努力与他人形成共识。
在骨子里，田的强硬并未减少。在从北京到汉城的两个小时飞行途中，他始终在阅读上世纪传奇经理人阿尔弗莱德·斯隆的自传《我在通用汽车的岁月》。而后者正是因为将通用汽车——这个“混乱产品线”的一盘散沙打造成为20世纪最让人生畏的企业帝国而名垂史册。
