借此机会，网通可以从单纯的运营商变为服务商。目前网通已经推出按时长、按质量收费的产品，也有跟大量软件公司采取合作分账。随着这一模式的逐渐成熟，田溯宁现在给网通定义的“区域型电信运营商”将可能在未来几年内变为“区域型电信服务商”。
国际业务是田溯宁的另一张牌。四大运营商中，网通是唯一将国际业务独立出来运作的。刚刚出任国际公司总经理的赵安建告诉记者，网通的国际收入去年约11亿人民币，今年这一数字有望增长到20亿元。
“跨国公司对价格并不敏感，它们需要的是端到端的服务，网通现在战略性地先把网络建设好，以后就会获得比竞争对手更高的利润。”正是基于此判断，网通在收购AGC连接亚洲各地的海缆后，加上目前正紧密谈判的香港电话公司，已初步形成一个网络覆盖泛亚太地区的、拥有超过16条光缆的国际性电信运营商。“随着中国政府对电信企业走出去战略的支持力度加大，宽带网络和国际化的结合必将成为网通最重要的后发优势。”田溯宁坚信。
奖赏
当网通集团的15亿美元的IPO计划完成后，只有10年商业经验和两年大型国企经历的田溯宁将最终变为一个年收入达100亿美元公司的CEO。
“这是一个很大的奖赏”，田溯宁承认，对比自己的同龄人，如张朝阳、丁磊和杨元庆，自离开亚信后，他经常自问的一个问题就是，自己的选择是否值得。虽然在今天的中国，私营经济被认为是更有活力也更有发展空间的，但让田不曾后悔的是：“在这样的一个新国企平台上，更能把自己的理想实现。”
这家22万员工，年收入超过百亿美元的高度垄断市场中诞生的庞然大物能最终成为一个世界第一流的电信运营商吗？而田溯宁是否有能力驾御如此复杂的命题？
类似的问题，是2002年中中国电信大拆分，小网通并入网通集团时，外界对于田这个外来者能否在国企环境下生存下去曾保持相当的怀疑。当时田溯宁给自己的答案是：自己25岁时去美国，英文也不会说，钱也没有，文化也不熟，也能适应那个环境，现在在中国，有什么更难的呢？直至今日，见到海外刚回来的人的时候，田溯宁常说的仍是：“把当时去美国的勇气、好奇心和热情保持下去，就够了。”
