这一切都暗示了一点：在过去两年经历了极尽复杂与曲折的网通集团整合之后，被视为“外来者”的田溯宁笑到了最后，他那被外界喻为富有历史使命感的“big broadband dream”（巨大的宽带梦想）将有望在更大的平台上实现。田也成为他这一代海归派企业家中第一个入主中央大型国企的。
次日晚上网通举办的酒会之上，面对SK、NTT DoCoMo等公司的代表，田用英文发表了演讲，其结尾是：“Broadband will be our future, and our future will be broad”（宽带是我们的未来，我们的未来亦将宽广）。在他身后，是釜山海岸美丽的夜景——因突然而至的一股暖流，预期中的大型台风偃旗息鼓。
韩国经验
眼下，网通已经进入上市前的“最后一公里”，机构投资者最迫切想了解的问题是：网通的独特价值和增长前景究竟体现在何处？
这正是当前网通三大战略所要解决的。它是中国四大电信运营商中最晚上市的，且资产规模和业务收入与中国电信、中国移动还有一定差距。在宽带领域，网通已经落后于中国电信，后者在今年5月已经突破了1000万用户数。仅仅依靠2002年底收购的亚洲环球电讯的东亚海缆，网通在国际业务方面稍具优势。
田溯宁急需拿出一个让人信服的答案。“如何把一个以传统窄带语音电话网为基础的电信运营商，转变成以10M、光纤以太网、可扩容的网络为基础、能提供多媒体应用服务的新型运营商，这是网通未来面临的一个重要挑战”。
据预计，至今年年底网通将有800万宽带用户，这一数字相比其不到8000万的固网用户仍显微不足道，其形成的收入也与传统电话业务收入相去甚远。在网通给自己设定的时间表中，收获期为：4年。
一定程度上，他的底气来自于韩国经验。在广为外界熟知的韩国网络游戏与在线教育产业高度成熟的背后，是宽带占全部固网业务超过75%的惊人比例——仅仅4年前，当互联网在韩国兴起之初，宽带只占整个固网不到1%——如果中国能够达到类似的比例，可以断言，将有比游戏与教育更为可观的盈利模式出现。
