根据天力公司的情况，我们可以采取定性控制与定量控制相结合的办法，使转制后的外部成本低于转制前的内部成本：
1．定性成本控制
天力公司要本着“帮助经销商控制成本就是帮助自己控制外部成本”的指导思想，使天力公司成本降低不是立足于经销商成本升高的基础之上，这是组织资源输出的根本出发点。针对天力公司情况，有七个要点：
（1）组织机构调整。企业变革始于组织变革，与分公司改制同步，天力公司应本着“效率、效益、效能”的原则，对组织机构进行调整，尤其营销系统（销售、企划、服务、培训、物流、信息等）更要重新整合，适应新形势并最大化降低成本。分公司转制为经销商后，在人员管理成本方面天力公司卸掉了一个“大包袱”，如果不进行组织变革，必然造成资源浪费；
（2）搭建资源平台。在转制前，天力公司对分公司是管理职能，而转制后总部的职能定位则应是服务，在管理成本、费用降低的同时服务成本会增加。这就要求总部搭建整合化的服务平台，亦为组织资源输出平台，同时经销商要有组织资源接收平台，以良性对接组织资源。诸如总部销售部、企划部、培训部、销售服务部更应该强化服务职能，并指导经销商建立相应组织机构或充实人员，具备独立经营素质；
（3）产品搭配控制。对于天力公司，并非推出的新品越多越好，新品不断推出必然会增加研发、销售等成本，更有难于预计的风险。为增加经销商生存能力，除了自产外，还可以采取经销其他企业能与本企业产品共生、相得益彰的产品，通过产品纵深搭配，提升经销商生存能力的同时，天力公司也可以从中渔利；
（4）营销模式推广。天力公司应注重营销模式的总结，成熟的营销模式是降低营销成本和费用的关键点。通过不断地对全国各区域市场研究，把营销模式加以总结和提炼，把成熟模式推广给经销商，包括人员培训、编撰销售手册、样板市场考察、经销商经验推广会等手段，帮助经销商降低探索营销模式的人力、物力、财力及时间成本，同时也有利于天力公司与经销商协调互动；
