七、查。对执行情况进行监督检查，可分为几种情况：执行战
略，但进展缓慢；执行战略，进展顺利；打折执行战略，草草应付；拒不执行等。关键是查“症结”并对症下药，并固本扶正。
八、估。生产商应适时组织召开基层代表座谈或经销/代理商大会，对渠道战略执行情况进行研讨、分析和评估，解决市场上共同面临的问题。
渠道运作正在考验生产商，不仅要求生产商制定完善的渠道战略，还要求生产商把执行力跟踪到渠道末端，这就要求生产商在整合自身资源服务于渠道链下游渠道力量的同时，还要善于协助渠道价值链上的战略合作伙伴整合组织资源，实现组织资源共享与渠道模式的良性对接，否则将成为战略的“巨人”，执行的“矮子”。
