首先，三星是19世纪30年代创立的公司，三星的经营理念包含有很重要的一条，对人才的重视。三星从创立开始就把对人才的重视根植于理念当中，贯穿于企业经营的实践中，由于历史比较悠久，我们的实践也比较悠久。
其次，三星也有培养人才的长期战略眼光，现在来看，三星很多高层人员都是三星一步步培养起来的。同时，三星对人才没有偏见，选择人才的标准没有学缘、地缘、血缘这种因素，它的选拔人才的制度、对待人才的态度都是以能力为基础的。
《财经时报》：在人才战略上，你花费精力最大的是哪些？
李相铉：在人才方面，我最重视的两个事情是，员工对本职岗位的责任感和主人翁意识，这是最重要的，它表现在员工的工作热情和工作时的意志力。如果有了这两点，这个员工即使遇到困难，自身从想法上会把困难化解，不认为是多难的事情，想方设法把它克服，产生很强的意志力，促使他克服工作上的各种困难，赋予他挑战精神。另外，在具体的人才培养方面，有一些非常具体的措施，但最重要的还是责任感和主人翁意识，把这根本的两点充分保障了，即使具体的工作有一些疏漏，这些最根本的看法，也可以弥补不足。
《财经时报》：三星除了赞助体育，也在公益事业上投资巨大，比如曾赞助“中韩友谊林”，三星是出于什么考虑？
李相铉：三星的公益活动已成为三星战略中的一个轴心。三星在经营理念上倡导“分享经营”，具体来说就是和社会、和更多人一起共同创造财富、共同富裕。因体育方面宣传的力度较大，范围也较广，所以使它成为一种显而易见的公益活动。
