在《中国企业家》杂志本月12日北京举行的2004中国企业领袖年会上，与会的一些企业家和学者就上述问题展开了热烈的讨论。 项兵：要让联想更联想 联想、TCL有实力奢侈，有能力通过购并IBM的PC业务或者购并爱普生。华为就是因为不可能购并诺基亚，所以做流程做到2003年，还要通过与西门子的合作学习其流程。 中国企业迫切地需要国际化的经验，尤其是主流产品在主流市场竞争和合作的经验，但全球化留给我们的时间非常之短，这就是我们需要打破的天花板。 没有人知道企业成功的充分条件，也没有尽善尽美的购并方案，所以我们讨论联想、TCL的购并要从两个角度出发；第一，联想收购IBM的PC业务是不是比不收购进了一大步？第二，有没有更好的方案？ 批评是最容易的，谁都可以指出方案的N种风险。对于联想这样的企业，我们多一些建设性的意见，少一些摧毁性的看法，多一些同情和支持。要成为世界级企业不可能没有风险，关键是哪个风险更小一些，有没有更好的做法。 联想也好，TCL也好，它们都是中国企业，我们重组的唯一目的是样让联想更联想，TCL更TCL。就像韩国全力使三星更为三星、LG更为LG一样。韩国人想方设法要让他们在全球竞争中具有更大的资源整合能力，因为一个国家需要这样一批企业，在全球资源抢夺战中，要让自己国家的资源多占一些。 毕竟，资源是有限的，所有的资源一定要从全球的眼光来看，千万不要认为企业是你们自己的企业，它们做大了都是中国企业。
