顾雏军：除了购并还有合作
我不是联想集团的人，对它的情况不了解，也不敢乱说什么。但我觉得中国企业走向世界，只有两条路可以走，除了联想的直接海外购并，就是进行战略合作。但这里有两个原则：如果别人有的优势你没有，那么你就可以通过购并的方式把他买过来；如果人家的优势也是你的优势，那就不如和对方进行战略合作。科龙现在就是这么做的，而且我认为也比较成功。
一句化，无论是购并还是联合，企业都得努力掌握核心技术；否则，根本谈不上走向世界级企业。
马云：先反省自己的腿是否结实
全球化是好事，企业如果不朝全球化方向努力就没有办法发展。我们这些创业者开会时经常说，要用东方的智慧、西方的运作，必须面对全球的市场。阿里巴巴的定位就是要帮助中国企业出口，实现全球化。现在形势很明显，中国市场在未来的三至五年内就变成彻底全球化的市场。
有些人常抱怨，全球化的天花板太厚，地又太薄，起跳板太软弱。但我认为不要怨天怨地，首先要反省自己的腿是否结实，企业是否准备好了。我们不要高估自己的能力，但是也绝对不能低估中国的影响力。
在我看来，中国企业实现全球化的策略可能是由中小型企业带队，在全世界各地悄悄进村，打击目标，迅速占领全球市场。
邵宁：审批制束缚企业的发展
中国企业想成为世界级的企业，首先就要从有比较优势的方向上做起，要立足于发挥自己的长处；其次，还要落实管理的基础。但是，从总体上来看，目前中国企业无论是内部还是外部，都还存在许许多多不够协调的地方。
世界级中国企业的成长太慢，这和我们目前经济总体规模、经济增长速度和经济国际影响不大相符。当然，瓶颈是客观存在的。比如当前的改革还不能完全适应企业自身发展的需要，大企业的发展仍受到各种行政性审批，或者不叫\"审批\"的审批制度的束缚，而且相当一部分审批制度并没有匹配相应的责任，这限制了很多企业的发展。
