“这是其他任何公司无法比拟的，我们不是说要把IBM的成本降到跟联想一样低，但肯定是可以降的。”杨元庆说。
柳传志说得则更简单，“IBM的PC业务是可以赢利的，只是它不应该在IBM，因为摊销太重，如果它是一个独立体，也许就赚钱了，而我们现在就是给他们一个独立体。”根据美国纽约证券交易所IBM2003年财报显示，IBMPC业务的毛利率约23％，但算入总部摊销（主要为运营管理费用，如渠道销售、技术研发、品牌推广等）后，最终却处于亏损状态。2003年，IBM的PC业务亏损2.58亿美元，2002年亏损1.71亿美元。
与之形成鲜明对比的是，IBM软件业务的毛利率为86.5％，利润之高让人惊讶；服务业毛利率虽然仅25.2％，但由于较少的总部摊销，同样处于赢利状态。
“收购IBMPC之后，联想将利用全球的供应链，进行全球大规模采购降低成本，再加上IBM遍布全球的销售网络，联想就有可能给对手造成冲击甚至战胜对手。”杨元庆表示。
杨元庆简历
1964年11月出生，浙江人。中国科技大学计算机硕士，高级工程师，享受国家特殊津贴的专家。1989年毕业后应聘至联想。
1994年，29岁的杨元庆出任微机事业部总经理。当年联想电脑销量4.5万台，跻身中国市场三甲之列。杨元庆被业界誉为“销售奇才”。
1995年，出任联想集团助理总裁。
1996年，联想电脑位居中国台式机市场第一名。杨元庆因而晋升为联想集团副总裁。
1997年，杨元庆领导的联想电脑公司自成立以来销量和利润持续保持100%以上的增幅，进入超大型企业行列。
1998年，杨元庆出任联想集团高级副总裁兼联想电脑公司总经理。
