对于IBMPC部门原来的员工和渠道，柳传志和杨元庆这样表示，“联想和IBM是深度互补的结合，客户、市场、产品、渠道，只有结合在一起，我们才能发挥最大的协同效应。”
在双方签订的“雇员事项协议”中，双方共同约定了三大条款，避免IBMPC部门员工流失：首先，雇员转职联想之后，若法律没有特别规定，则给予最低限度与IBM同样优厚的工资、薪酬，并提供总体上与IBM提供予此等雇员大致相同的退休计划和其他福利计划；其次，雇主有责任挽留雇员。双方交割时，IBM将向公司高管人员一次性支付现金挽留费，新联想将在首次交割一周年之前，采纳适用于转职雇员的长期雇员挽留计划。最后，双方约定在首次交割两年内，不去招聘或聘用过去一年内为对方雇员的任何现任或前任雇员。
联想已经决定在元旦前后派部分员工进驻海外。但杨元庆称，不会在海外分支机构派太多员工，海外分机构主要由收购前的IBM原有的PC部门员工负责，除非在特别需要充实力量的区域，才会派一些海外员工进驻。
“第一”的攻击性,“元庆他们是有攻击性的。”柳传志认为，联想集团新的团队有强大的求战欲望，“以前在IBM内部，PC部门因为不赚钱并不受重视，而联想专注PC，现在正是大干一场的时候了”。
而杨元庆则干脆喊出，收购IBM的整合完毕之后，联想的目标不是第二、第三，而是第一。
事实上，全球PC市场三甲的格局面临太多变数。据Gartner此前发布报告称，未来全球PC市场将进入低增长时期，由于利润率不断下滑，到2007年全球十大PC厂商中将有三家被迫退出，其中IBM和惠普可能性最大。
杨元庆说：“全球排在前十位的PC厂商没有几家赢利，这些厂商不赢利的原因就是戴尔的直销模式，事实上，美国不可能再出现一家厂商与戴尔竞争，IBM、惠普都是例子。如果有，那将会是一家中国公司。”
他进一步解释说，全球排名前十的PC厂商中，第一赢利的是戴尔，第二就是联想。联想的毛利比IBM、戴尔低，在15％左右，比IBM约低10个百分点，但却能有5％的净利率，这其中的奥妙就在于联想公司的业务模式是专注做PC，能将各种运营费用降到10％以内。
