李浪信奉“无微不至”的待人理念。记者采访时没有带录音笔，为让记者完整地记录下谈话内容，他故意放慢了讲话速度；采访中，谈话几次被电话打断，他每次放下电话总会向记者道歉。细微之处见本色，李浪就是这样一个“无微不至”的人。
蚂蚁的员工对这位“无微不至”的老总感触最多的，是他亲力亲为的办事作风，无论是一线搬家，还是员工培训，他总是要搭把手，“身教胜于言传，做一遍总比站着说一百遍强，我不是放不下手，只是想给员工做个榜样，榜样的力量是无穷的嘛！”
蚂蚁的目标是“小巨人”
记：作为成都物流运输协会副会长，你要维护整个成都地区物流行业的利益，作为“蚂蚁”领袖，你又要在行业中最大限度地赚取利润，这两个方面如何平衡？
李：这两者之间并没有矛盾，只有把成都的物流业做大，蚂蚁才能有更大的生存空间。目前成都物流比起广州、上海等物流发达地区，差距至少有5年，作为副会长，责无旁贷地要担负起行业的责任，在过去的一年里，我们协会加强了与政府的沟通，组织了协会成员的外地考察，我们要把成都打造成为西部物流高地。
记：去年，“蚂蚁”不仅圈地做仓储，又极力推行第三方物流，“蚂蚁”是不是已将物流作为自己的主攻方向？
李：确切地说，蚂蚁以后要做的是“小物流，小巨人”，会展物流、废旧品物流都是我们的主攻方向，会展物流经济在成都初现端倪，蚂蚁也正在积极挖掘这块处女地，未来我们将组建能为会展客户提供完善的运输、布展、拆展服务的物流公司，在废旧品物流方面，我们将打造储存、包装、处理一体化的专业公司。
记：2005年，成都物流将是怎样的走向？
李：从FedEx(联邦快递)到TNT再到UPS，国际四大快递巨头已有3家进驻成都，加上12月德国物流巨头瑞维挺进成都，2005年将是成都本土物流与国际巨头共舞的一年。可以预见，在2005年，成都物流业的竞争将更加激烈。
