我就是“蚂蚁”的第一号搬运工 记：管理一直是劳动密集型企业的难题，在你的“蚂蚁王国”，你是如何建立自己的管理体系的？ 李：效益不好的公司，肯定是管理出了问题。管理不好的根本原因，绝对是主管没有带好一个班子。“蚂蚁”采取分级管理制，从招聘员工到培训员工。都有一套严格科学的机制，所有分公司的员工都是由总公司直接派遣的。 记：“蚂蚁”的员工大多是民工，素质和意识都相对较低，如何调动员工的积极性，保证人才不流失？ 李：在我们公司没有农民工的说法，无论来自哪儿都是蚂蚁公司的员工，公司在选人上第一看重的就是员工对企业的忠诚度，有才能忠于公司的人，我们会重用，没有才能但忠于公司的人，我们可以培养，有才能但不忠于公司的人，我们坚决不用。 在调动员工积极性方面，我们最根本的措施就是关爱员工。从为搬运工寝室安装空调，到替员工解决夫妻异地分居，“蚂蚁”对员工一管到底，让所有“蚂蚁”人都有家的感觉。同时“蚂蚁”提倡言传身教，领导层绝不能站着指手画脚，像我就是“蚂蚁”的一号搬运工，每年至少搬家6次。在“蚂蚁”的大家庭里只有分工的不同，没有层次的高低，无论领导层还是一线员工都是“蚂蚁”人。
