Autodesk(欧特克)
2004年底，全球最大的专业技术软件公司之一——Autodesk(欧特克)正式被列入纳斯达克100指数，而Autodesk股票也同时入选纳斯达克100指数跟踪股。自此，缔造该年度“华尔街IT股票神话”的Autodesk，正式步入纳斯达克股票市值第一方阵，成为被公认的全球实力型技术领先企业。
2004年，作为Autodesk自美欧和亚太之后又一个全球战略性区域发展中心的总部，Autodesk软件中国有限公司终于落户北京。在与2004对应的这一财年，Autodesk中国内地销售业绩的年增长率达到近50%。
第一步是建立。比如安营扎寨、创立品牌、设立分支机构、请一个相对有拓展经验的经理等等。
第二步是进入一个所谓的发展期。这个时期开始追求业务、品牌，建立合作伙伴、追求利润，然后把相应的战略逐步实施。这一时期明显的特征是，针对不同的方式做不同的工作，聘请的人要有相当的拓展精神，有很强的交流能力和创新能力，和不同部门相互协调的能力、和总部的主管交流沟通的能力等等。
第三步就是进入所谓的全球一体化的阶段，或者达到一个标准。比如说有相当多的外企在新加坡、日本，它是全球一体化的管理，这只是其中的一分子，没有什么独特的特征。这就需要一个区域的主管。
几乎所有的企业都是走这么一条路。在这段路程中，几乎所有的外企都经历了一些变革。特别是硬件方面，比如通信行业，最开始是奔中国市场来的，后来又发现中国有很多独特的特征，所以要做一部分针对中国的用户产品，然后又发现中国具有比较低的成本优势，所以又在这里制造产品开始向海外销售。可对软件领域来说不太一样。到目前为止，中国的软件产业发展还是不尽人意，与通信行业相比距离还相当遥远。
主持人：按照你说的跨国公司在中国发展的三个阶段，Autodesk走到了第几个阶段？中国对Autodesk的价值在哪里？
高群耀：Autodesk这十年，应该说完成了第一阶段，在相当程度上也进入了第二阶段，目前处在从第二个阶段向第三个阶段过渡阶段。
Autodesk相对其他软件企业来说比较幸运，我们队伍的建设、公司的管理等做得比较到位，从亚太地区的业务来说中国也仅次于日本。
