主持人：那么，对于这个年轻的软件产业来说，什么是最重要的？
高群耀：商业模式很重要，怎么把一个看不见摸不着的东西当成看得见摸得着的东西卖给别人，逐渐地把软件产业的无形资产有形化？这个变革带来的变化，使我们不停地尝试新的商业模式，使这个产业能够健康而且高速地持续发展。
主持人：与制造业有什么本质区别吗？
高群耀：制造业有一个很明显的后发优势。制造业是通过闯来闯去才建立了一个相对固定成功的模式，后来的就不用再走以前的弯路，后发优势非常明显。对于软件产业来说，后发优势就相对差一点儿。因为前面的也还在游动，但是它有一个好处就是，如果企业做得好，它在整个的产业发展过程中，就可能与世界同步，甚至在某些领域里面跑在前边。这个特点在软件产业，特别是在Autodesk相当明显。
主持人：你认为中国软件产业做大做强还需要什么因素？
高群耀：那就不得不提到筑巢、招凤、用凤，重要的是人才。据说新加坡就有这样一个做法，如果外国企业在新加坡落地，如果请的主管是当地人，所有有关这个主管的培训、教育由政府来参与、负责、补贴。这个方案就很精彩。另外，就是要寻求中外合作发展，而合作不能局限于一个点上，要找像Autodesk这样的能够把体制完全打开、有实实在在的诚意、体制上可以运作、完全灵活的国际化的企业来合作。还有，软件产业有几个方面是很重要的，比如品牌、人才、流程。因为这是一个新兴的产业，品牌就是要让人们慢慢地接受的东西，品牌的作用是一种信誉。流程在软件产业是致命性的，软件产业要求在管理上要极具创新，否则无法进行管理。比如一个庞大的项目，从一个主意变成一个思路到变成一个产品再变成一个商品，从头到尾数以亿计的资金投入，成千上万的人工作怎么分配，业绩怎么考核，整个流程的管理非常重要。
重归Autodesk的理由
