一个选择摆在英特尔面前，在市场低迷的时候，是开源还是节流？其首席执行官贝瑞特认为，“在市场低迷时期保持创新投资的公司，会在上升时期赢得市场份额”。成功的公司不是把钱存起来等待经济衰退的过去，而是花钱寻找出路。这就是为什么英特尔仍然会在业界低迷的情况下大举进军移动通讯领域的原因。
在传统IT企业迈向通讯大理想的征程上，一般有两条路：前一条是直接路线，即购并通讯类厂商或自身研发，笔直跨入通讯业；后一条则是曲折路线，以PC为起点，利用Wi-Fi(无线局域网)间接融入电信领域。英特尔在两条道路都有行动。
英特尔的首席技术官PatGelsinger将这一策略命名为“英特尔无线自由”（RadioFreeIntel）策略。简而言之，他希望英特尔把能够自动探测和连接到全新Wi-Fi无线网络甚至蜂窝电话网络的无线电收发器完全集成到其各种处理器中。
英特尔中国公司总经理杨旭认为，英特尔这种大规模战略扩张不是盲目的，而是一种顺应潮流的表现。“计算与通讯的结合已经是不争的事实，几年来英特尔一直在准备迎接这种融合的到来”，杨旭认为由于英特尔在芯片方面的领先地位，决定了英特尔必将在这场融合中担当重要的角色。
从此，我们可以看到英特尔的品牌战略规划非常清晰，为试图进入并领导移动领域，让摩尔定律在移动领域内成为规则。英特尔拿出3亿美元的宣传费用，在全球为这个被称为“格鲁夫第二个儿子”的迅驰笔记本电脑处理器进行造势活动。迅驰已经成为英特尔能否尽快摆脱IT行业的低迷和成功进军移动领域最大的赌注，这一赌注将是英特尔的明天。为了使品牌的传播策略更加集中和明确，将整个策略命名为“英特尔无线自由”，确定了在进军移动领域英特尔所扮演的角色，使英特尔的品牌战略的方向、及目标更加集中。
那么反观联想，在谈品牌传播之前，企业的发展战略是不是想清楚了？
