联想的“只要你想”的品牌口号，绝不仅仅是一次品牌形象的重新塑造的问题，而是“联想通过更换品牌标识来进一步梳理并明确品牌的内涵，也是公司进军国际化的必然要求”。杨元庆称。根据联想管理品牌部门的规划，借助这次品牌标识更换，使原本模糊的品牌内涵清晰化，赋予新品牌“诚信，创新有活力，优质专业服务和容易”的先进理念，使原本混乱的品牌架构和决策系统合理化，规范品牌管理，统一品牌对外表现。但是我认为这是联想品牌战略管理的一次革命，联想的形象传播仅仅是品牌战略目标的外在表现和手段，根本不能构成真正的品牌战略，联想的品牌战略缺乏清晰的思路，系统的规划，使品牌战略的目标变得模糊不清。联想的品牌战略规划，不仅仅是形象的规划，及理念的梳理，而应是一次经营资源的优化配置，品牌的重新定位与识别，联想的“只要你想”，首要的问题不是让消费者如何去想，而是联想如何去想？联想的品牌战略目标是什么？为实现这一目标如何进行品牌资产整合，为消费者创造什么价值？在未来的市场竞争中联想扮演什么样的角色，靠什么去参与竞争，并获取竞争优势，巩固市场地位。
英特尔正在试图进入并领导移动领域，但前提是如何让摩尔定律在移动领域内成为规则。在中国，曾经沸沸扬扬的3G大讨论突然硝烟散去，取而代之的是一种Wi-Fi无线局域网技术。或许很多人到目前为止还不清楚Wi-Fi是个什么东西，但是对于英特尔公司来说这并不重要，关键是人们只要知道“迅驰”能够为他们实现这种服务就足够了。
眼下英特尔正拿着3亿美元的宣传费用，在全球为这个被称为“格鲁夫第二个儿子”的迅驰笔记本电脑处理器进行造势活动。迅驰已经成为英特尔能否尽快摆脱IT行业的低迷和成功进军移动领域最大的赌注。这一赌注将是英特尔的明天。IT业连续几年的暗淡严重影响了英特尔的业绩。2002年英特尔的收入仅为268亿美元，比两年前低了25％，而股票更是下降了80%。
