万科董事长王石：联手南都只是开始

　　并购之后

　　并购完成只是一个开始。70%-80%的国际并购终以整合失败告终，这一事实，郁亮自觉看得清楚。并购之后的财务风险和合作风险，是万科必须化解克服的。

　　219万平方米，18.5785亿元。万科认为买得很划算。“价格大约是目前市值的75%-80%。”CFO出身的郁亮为万科安排了一个轻松的付款方式，“今年付50%，2006年30%，2007年20%。这期间合作项目能够为我们带来现金流收入。”郁亮介绍，在这219万平米的项目中，有的项目处在销售尾期，有的几期同时在售，“明年就有大约11亿元的销售回款。”

　　不过，由于估价方法是比照市值，万科的打算都是建立在沪杭房价不变的基础上。现在沪杭房地产明显趋热，政府也开始采取相应的行政手段进行调控，如果沪杭房价大幅回落，万科将背负巨大的财务负担。

　　郁亮也密切关注政府的调控手段。他认为政府有“压”有“保”。“上海的调控信号很明确，但手段温和，从而保证市场整体健康地运行。这也是我们看好长三角的原因。”但是业内人士并没有如此乐观，有分析认为，上海房价将在今年一季度下降10%-20%。对此，郁亮笑言，“那也没关系，反正我们的价格已经预留了20%以上的空间”。看来，对于沪杭市场，万科亦有房价下跌的准备。

　　如果说财务风险还可以用详细的合同条款来预锁，两个具有独立企业文化和管理风格的公司如何整合才是万科面对的最大挑战。

 　　3月6日，上海南都和江苏南都召开员工大会，王石、郁亮前去致辞，介绍万科的价值观和企业文化。郁亮与南都主要骨干交流过后，他的一个副手还将与近140个员工分批见面，目的就在于彼此加强认识和了解。“合作和一个人干肯定不一样。万科管理上非常严格，合作之后必须容纳差异性的存在，这一定会对管理增加了难度跨度和复杂度。所以风险管理能力要上升，我们说允许弹性，但不代表降低抗风险能力。同时，还要吸取对方文化中优秀的一面。说到底，这是验证万科文化包容性的机会。”郁亮说。