这时，张果喜已将目标盯在了从美国引进的具有国际先进水平的高科技项目—稀土永磁无刷无槽直流电机，这种产品广泛运用于铁路、汽车、家电等数十个行业领域，发展前景非常看好，世界此类产品的年销售额在数万亿美金以上，而果喜集团的产品已经源源不断地打入国际市场，目前这一产业已成了果喜集团发展的重点项目。
张果喜对记者总结了他两次创业的关系：“因为第一次创业产业局限相对窄，好比是‘湖’，湖虽大，仍然有边；随着产业的多元化，第二次创业可以说是‘江’，开始走得更远做得更大；而现在，二次创业正全面进入成熟期与收获期，果喜集团产业化也渐入佳境，这时又好比是‘海’，我希望把事业做得无边无际、无穷无尽。”
“富得早”还要“永不倒”
细心的人只要稍加留意就不难发现，和张果喜同时代的一批“著名企业家”，很多早已被历史的滚滚潮流所淹没。据有关部门权威调查，我国民营企业的平均寿命只有2年零7个月。怎样改变这种状况？张果喜的看法与众不同。他认为，民营企业要做得强一点，寿命长一点，一是要提高自身的综合素质，不断学习，提升核心竞争力。二是政府要加强引导。“做生意也是一个学习的过程，我提倡‘先做后学’，在实践中摸索。这些年来做企业，我总结了一个规律，要在市场经济中立于不败之地，企业家应具备五个力：情报力、想象力、判断力、决策力、实施力。情报力就是信息，要从四面八方调查、获取信息，包括与朋友聊天、出国考察、参加商务活动等。听到以后，想象分析这消息是否真实，如果是真的，就要判断这项目能不能搞，可行性有多大？然后就要进行决策，这时候基本上八九不离十，最后就是实施，人力物力财力全部上。”
目前，整个果喜集团有3000多名员工，其中有不少是张果喜的亲戚。果喜集团算不算一个家族式企业呢？对此，张果喜认为，“在果喜集团的中、高级管理层中有四、五个人确实是我的亲属，但这完全是按现代式管理机制来操作的，果喜集团不是家族式企业。即便是家族企业，也不能用家族式的管理方法来管理，这样会制约企业的发展。我们的企业是根据不同的行业需要，本着任人惟贤而不是任人惟亲的原则来选聘人才的。”
