一个俱乐部要想将一项运动经营得成功，并与合作伙伴形成“规模性的时尚影响力”，必须具备一定数量的有个性的球星；要多角度多行业的选择合作伙伴，塑造俱乐部文化的多面性、立体感；在赞助商中，必须有时尚的企业，要有一定数量面向消费者，以时尚为生命力的赞助商。
点评
把经营球星当成一个产品品牌做
皇马和曼联是欧洲两家经营思路完全不同的足球俱乐部，都具有很典型的特征：皇马擅长巨资购买大牌足球明星，出手阔绰；而曼联则侧重自己“一条龙”的培养自己的明星。因此，可以看出两个俱乐部经营战略的差异：皇马更擅长短线经营，而曼联则是长线经营。
因为这样的差异，两个俱乐部的亚洲之行的结果也是完全不同的：皇马因为过于商业化的表现而受到亚洲球迷和媒体的诟病，而曼联的“敬业”和“认真”则受到了普遍尊敬。据悉，皇马由于不断的购买大牌球星，而资金压力巨大，因此在经营过程中就相当商业，难免出现短视行为，球员为了商业比赛而疲于奔命，表现自然不佳。而曼联的经营战略看似保守，但却是稳扎稳打，稳健经营。
其实，在俱乐部的经营中，球星和俱乐部自身的品牌经营是两个核心问题。对于球星的经营就像经营一个产品一样，要让他们不断的与“消费者”保持沟通：他们的球技，他们的公益行动，他们的个性，他们的目标受众都有明确的规划，通过系统的包装和推广，球星的魅力和价值获得最大化的提升，球迷对球星产生黏度和忠诚；此外，俱乐部的品牌经营也是一项长期的经营战略，就像打造企业品牌一样。如何平衡体育竞技与商业娱乐，如何形成俱乐部持久的时尚形象，如何将俱乐部品牌与球星品牌统一起来，这都需要有明确的战略规划。
就皇马和曼联的经营之道，个人认为全方位的沟通和制造规模化的时尚影响力是他们经营过程中很突出的表现。这也体现出他们成熟的营销能力。
