第一年，红牛销售了100万听，但赤字达到100万美元，用的都是最初的投资。启动资金用完以后，一段时间内梅特舒兹几乎没有任何外来投资，红牛在市场上几乎悄无声息。到了1990年，他意识到在奥地利市场不够大，于1993年扩张到匈牙利，随后1994年来到德国。
喧闹营销
红牛饮料尝起来并不可口，里面还含有咖啡因，一听8.3盎司的红牛需要2美元，价钱是12盎司可乐的2倍多。“当我们刚开始的时候，我们认为没有红牛的市场。”梅特舒兹说，“但红牛将创造这个市场，现在成为现实了。”
红牛在世界创造的20亿美元销售额的秘密，来源于具有创造力的营销方式。在1987年引入红牛以后，梅特舒兹在品牌上投入巨大。去年他投资了6亿美元，也就是收入的30%在于营销上。
红牛把品牌定位为“能量和活力”，奉行长期锁定运动营销、盯住年轻顾客进行长期培养、广泛开展终端推广的销售策略。一般到一个新的地方开拓市场，为达到不花费巨额广告就能影响消费者的目的，梅特舒兹雇用学生开着顶部缚有巨型红牛听装饮料罐的卡丁车在校园游弋，并在各种聚会上免费提供红牛。红牛的销售员也为路人免费提供红牛品尝，销售人员则免费为酒吧提供冷却机。
与竞争对手可口可乐把数百万美元花在超级明星身上的做法不同，梅特舒兹意在吸引年轻人。红牛每年在全世界赞助500多从事极限运动的运动员，这些人都是狂热分子。
而且公司每年还会赞助数十个极限运动项目，比如攀登冰山，滑翔等。在一次赞助飞行特技表演运动中，奥地利选手Felix Baumgartner率先飞跃英吉利海峡，当他的降落从高空中缓缓落下的时候，伞上的巨型红牛标清晰地映入了200万现场观众和电视观众的视线。
