也非常凑巧，Blendax在泰国的一个名叫Chaleo Yoovidhya的代理商拥有这样一家糖浆生产公司，梅特舒兹便产生了把这种饮料引入西方的念头。Yoovidhya对此也很感兴趣。1984年，梅特舒兹辞去了工作，和合作伙伴各自出资50万美元。两人分别持有公司49%的股票，剩下的2%由Yoovidhya的儿子Chalerm 拥有，而且决定由梅特舒兹运行公司。
艰苦创业
梅特舒兹的朋友们非常不赞同他这种疯狂的投资，但他不为所动。在等待奥地利政府批准产品销售的3年时间内，梅特舒兹一直在完善饮料的配方。为了让西方顾客更容易接受，他决定使红牛成为碳酸饮料，但保留了糖、咖啡因、牛磺酸3个关键成分。
与此同时他也在积极开拓营销战略。虽然这种饮料在泰国被称作Krating Daeng（红水牛），但梅特舒兹认为对于西方和亚洲其他国家的市场，叫红牛更合适。他请人做广告代理、设计饮料罐身和Logo.在确定具有非常男子汉气息的一对正在顶牛的红牛设计之前，他不知道否定掉了多少设计样品。选用广告口号“红牛——给你翅膀”的过程也是如此。
在推出产品之前，梅特舒兹雇用了一个市场调查公司测试顾客接受红牛的程度。结果却是灾难性的。“人们不信任口味、标识和品牌名称。”他笑着回忆说，“我从来没有遇到这样大的打击。”
不过梅特舒兹没有理睬调查结果，而是在奥地利的一个城市Fuschl成立了一个办公室。1987年，在奥地利健康部第一个同意了销售红牛的申请后，在只有1个秘书、6个销售员的情况下，红牛饮料开始在奥地利的零售店和酒吧出现。
