王基铭在任期间，中国石化通过收购集团公司资产进行过五次产业整合：
2001年7月，上市初期，以64.46亿元募集资金收购中国石化新星的全部权益。
2002年12月，以评估值10.3亿元的自有部分水厂、检维修以及物化探资产，与集团拥有的评估值10.3亿元的663座加油站、1座油库设备等进行等价置换；
2003年10月，以现金33亿元收购茂名乙烯成套石化装置，使公司乙烯能力提高38万吨/年；
2003年12月，以现金3.55亿元收购塔河石化和西安石化；
2004年11月2日，中国石化收购中国石化集团天津、洛阳、中原、茂名、广州石化的乙烯化工或化工附属资产；长岭、建长、齐鲁等6家催化剂资产；1023座加油站和54座油库资产。
至王基铭离任时，中石化的国内原油开采业务已经全部进入股份公司；乙烯资产全部进入股份公司；加油站资产基本进入股份公司……伴随中石化重组战略的加速实施，3月4日，又一家上市子公司———北京燕化(0325，HK)被中石化收入囊中。虽然近40亿元的代价引来诸多议论，但中国石化加速整合旗下上市公司步伐的脚步愈加坚定。王基铭在接受采访时以“我们的网已经撒开”暗示中石化未来的整合之路。
在中石化重组紧锣密鼓的关键时刻，42岁的王天普接过62岁的王基铭的接力棒。如何平衡不同投资主体的利益、如何协调中石化内部上下游间的矛盾、如何解决子公司间的内耗，都将对年轻的新总裁构成挑战。
一位石化分析师说，“王天普要理清上述内部事务需要一定的时间和魄力。”不仅如此，业内人士普遍认为，“来自兄弟公司的竞争不容小视”。
