无疑，魏新开始了方正的一个新的时代。自此，方正以一种积极的姿态参与社会、面对媒体。制度的有效运行使方正更加健康与透明，正是这种现代化管理本身奠定了方正集团的发展基础，方正之钟才能走得更准。显然，魏新只是刚刚开始打造方正之钟，更多的事情还需要他去推动，而且，当内部管理完善以后，外部管理与战略选择会更加挑战一个领导者的能力。值得肯定的是，魏新指出了方正的发展方向，那就是“专业化基础上的多元化”，但是，对于一个肩负“历史使命”的企业，魏新必须选择好方正的主业与下一步的布局，高新技术产业有些太泛，4G又有些对手云集，方正需要在技术上来一次王选式的选择与突破，这需要魏新的决策。事实愈来愈表明，国内企业的战略布局都是同质化的，这种同质化必然导致经营危机与企业素质的下降。方正怎样再一次走出一条自己的路，需要魏新慎重考虑，这个选择在未来两年必须要做出。2004年4月的“水晶计划”表明方正“专业化基础上的多元化”战略思路的实施已初见成效。据悉，魏新正在考虑方正下一阶段的发展战略思路问题，并将提交方正集团董事会讨论。
无论怎样，方正都会发展，会循着企业的本能与内在追求去发展，魏新对于大规模进入某一具体产业所需条件的阐述是有道理的，那就是：一是必须是市场领域相对较宽，并处于上升期或者资源性的行业；二是必须具有专有的经营管理或技术优势，不受制于人；三是必须有该领域的专业化人才，用专业人才做专业领域的事。
魏新对于产品品质的重视也让人难忘，这是企业发展的最基本的东西。当然，所有这些魏新都正在通过制度建设融到方正的血液中。不过，在一个标志性阶段开始的时候，魏新总需要不断地思考，调整自己的思路，而这种思路又会影响方正。所以在某种角度上，他就是方正的“钟”。也许，正是在魏新“钟”与“造种者”的角色转移中，我们能看到一个人与一个企业对于机会与历史的珍惜。
