频道新增考核：广告创收
此次战略变革“伤筋动骨”另一面则是，除开对各个频道要求有收视率指标外，更有收益考核，这同样是前所未有。
执行栏目末位淘汰制度曾经在央视造成很大震动。那主要考核收视率指标。根据栏目警示和末位淘汰的程序，总编室每季度会同相关节目部门，对节目综合评价一次，视评价结果对排名末尾的栏目分别给予警示，根据栏目全年综合评价结果，最终确定本年度淘汰的栏目。
栏目被淘汰出局，就意味着制片人和制作人员的暂时下岗，央视某位制片人将此比喻为“拆庙”。
但是，仅仅考核收视率单一指标就可以了吗？关于电视频道的考评，目前国内还没有一套完整统一的考评模式，国外商业电视机构多以频道的投入产出作为考评标准。
今年初，央视给每个频道制定了收视份额和广告创收“两个指标”，每个频道不仅要提高节目的收视率，更要在节目和频道的创收能力和经营效益有所突破。此举被认为，“两个指标”体现了央视对经营主体的考核与评价更加市场化，更加注重对其市场表现和经营效益的考察。
也就是说，此前各个频道只是成本中心，即收支两条线中的支方，即做栏目、做节目，需要从台里拿钱。而至于这个栏目或节目，究竟能够创造多大经济效益，则难以考核。
据本报记者获知，央视今年给各个频道下发的收益指标都过亿，最高则为一套为60亿元。央视的算盘是，逐步推进广告收入和节目经费挂钩，广告收入高的，节目经费就多，节目做得更好看，又产生更多广告，如此形成一个良性循环。
双指标考核，收益直接与节目经费挂钩，各频道总监都急了。时下很多频道总监频繁造访央视广告部，要求与广告部合作提高栏目收入。
“这在以前，是很少有的”。夏洪波说，更重要的变化是，广告部开始介入很多栏目和版块的前期策划环节，从客户市场的需求角度给节目部门提供参考意见，以充分地整合资源，提高节目的市场化程度。例如，在电视剧的审片、购片和播出编排等环节，广告部都会参与，并从广告经营的角度提出具体的建议。频道改版、特别编排、特别节目、重点栏目的调整等重要环节，广告部也都会参与。
